產(chǎn)品畫冊印刷業(yè)的興起推動了很多中小企業(yè)蜂擁而至，但這一集聚效應也造成了更為殘酷的競爭。發(fā)展新思路、尋求心方向成為了產(chǎn)品畫冊印刷企業(yè)的立足之本，而專家給出的建議是：一家產(chǎn)品畫冊印刷企業(yè)除了要有必備發(fā)展戰(zhàn)略因素之外，還需要做到快、準、狠。 　

       所謂快就是動作快，即搶占市場的速度要快，跟得上行業(yè)發(fā)展的步伐、服務要及時。比如現(xiàn)在產(chǎn)品畫冊印刷流行哪些工藝、設計方面有何不同、客戶需求有何改變等。在目前的印刷市場上，其主要被傳統(tǒng)膠印、數(shù)碼印刷以及包裝印刷、標簽印刷等占據(jù)著絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品畫冊印刷要突出重圍，必須細致觀察市場變化，快速做出反應?；蛟S有人會說：企業(yè)發(fā)展過快，或者搶占的市場速度過快，會給企業(yè)的整體發(fā)展帶來負面影響。其實，這只是一個不自信的企業(yè)對自己在發(fā)展過程中的一種變相否定，其大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè)。

       所謂準就是要準確無誤的分析市場，了解市場，讀懂市場，根據(jù)市場的需求做出相對應的策略。同時，產(chǎn)品畫冊印刷企業(yè)必須分析整個印刷市場環(huán)境對企業(yè)不利的情況。如：競品宣傳攻勢強、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯(lián)緊張等。除此之外，產(chǎn)品畫冊印刷企業(yè)還要讀懂客戶需要，準確拿捏客戶，把服務做到位。

       而狠指的是在與其他對手的競爭過程成，要狠”。一個企業(yè)的領導者就應該要有雄才偉略且又有“野心”。在市場的競爭過程中要下“狠”手，如果一個企業(yè)把市場之“地方化”，那么筆者可以坦言：這是給自己的企業(yè)“尋短路”?？梢哉f，產(chǎn)品畫冊印刷的客戶遍布全國，所以不要局限在某一區(qū)域，放眼全國，用互聯(lián)網(wǎng)去尋找潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新的市場。