禮品的定義十分廣泛，因此產(chǎn)品手提袋印刷的客戶范圍也要根據(jù)市場(chǎng)不斷延伸，尋求多渠道發(fā)展。那么，產(chǎn)品手提袋印刷如何才能完成這一任務(wù)呢？

       首先，產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要不斷細(xì)分市場(chǎng)，推進(jìn)營(yíng)銷管理。綜觀國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)，規(guī)模差距偏大，核心技術(shù)不突出，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不依靠科技使產(chǎn)品升級(jí)換代，無(wú)差異化經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)的通病。企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找出潛在的需求和觀念。產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要不斷進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，找出市場(chǎng)的盲點(diǎn)，方能出奇制勝。

       其次，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始以不同的形式限制軟塑包裝，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)頭腦清醒，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)、使用可降解、可回收、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的包裝材料和包裝技術(shù)，推進(jìn)綠色包裝的產(chǎn)業(yè)化，是必然的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品手提袋印刷必須迎合這一市場(chǎng)。

       最后，從企業(yè)戰(zhàn)略管理從營(yíng)銷角度講，企業(yè)戰(zhàn)略管理包括：市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、品牌策略、溝通與宣傳、企業(yè)文化策略等。任何一個(gè)企業(yè)或品牌都必須在目標(biāo)顧客的心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的位置，形成有別于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值，并維持好自己的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊，品牌意識(shí)不強(qiáng)或品牌形象模糊；企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵、無(wú)親和力、凝聚力、感召力；營(yíng)銷觀念滯后，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)不強(qiáng)；不注重技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)你方唱罷我登場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。

       產(chǎn)品手提袋印刷企業(yè)要根據(jù)自己掌握的核心技術(shù)，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位。如定位于“包裝設(shè)計(jì)與制造企業(yè)”、“多功能包裝材料研制企業(yè)”，而不一律以“包裝印刷廠”、“包裝材料公司”定位，企業(yè)定位要經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)。